Menée depuis 2024, la démarche GEITEGET, qui signifie « intelligence et connaissances » en langue mi’gmaq, a mobilisé plus de 150 acteurs issus des milieux autochtones, touristiques, institutionnels et économiques. Reposant sur une méthodologie rigoureuse en sept étapes, incluant études économiques, analyses comparatives internationales, diagnostic sectoriel et consultations terrain, elle a permis de constituer l’un des portraits les plus complets jamais réalisés sur le tourisme autochtone au Québec.
La démarche GEITEGET constitue le fondement du plan d’intervention sectoriel et sa mise en action sur 10 ans. Les trois phases de déploiement permettront notamment de mettre en valeur les cultures autochtones dans l’espace public, d’accélérer la structuration du secteur, de soutenir les entrepreneurs et de renforcer le rayonnement du tourisme autochtone au Québec et à l’international. La sensibilisation aux réalités autochtones et au mieux vivre ensemble sont également au coeur des prochaines actions.
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À terme, GEITEGET vise -
• + 28,2 % du nombre d’entreprises autochtones et le double d’entreprises exportables
• + 65% au chiffre d’affaires total
• PIB sectoriel de 137 M$
• + 46,5 % d'emplois directs
• Achalandage total de près de 4 M de visiteurs
Bien qu’ambitieuses, ces cibles macroéconomiques reposent sur un potentiel de croissance réel, porté par l’intérêt grandissant des visiteurs pour les expériences touristiques autochtones, la richesse des savoirs et des cultures des Premières Nations et Inuit, ainsi que par la mobilisation sans précédent des partenaires engagés dans la démarche. Dans son entièreté, GEITEGET marque le passage d’un potentiel reconnu à une vision collective structurée et ambitieuse.
« GEITEGET est bien plus qu’un plan touristique : c’est une vision collective portée par les 11 Nations pour bâtir un secteur plus fort, plus visible, plus durable et profondément enraciné dans nos identités. À travers cette démarche ambitieuse, le Québec affirme sa volonté de faire du tourisme autochtone une expérience phare de sa destination, à l’instar de grandes références internationales comme la Nouvelle-Zélande, l’Australie ou la Colombie-Britannique. Pour la première fois, le Québec se dote d’une feuille de route structurante permettant au tourisme autochtone de réaliser pleinement son potentiel économique, culturel, humain et identitaire, tout en contribuant concrètement au rapprochement entre les peuples et au mieux-vivre ensemble. »
- Steeve Wadohandik Gros-Louis, Président de TAQ.
